Szef vs. Lider
Różnica w podejściu
Przywództwo a bycie nadzorującym szefem to dwa różne podejścia do zarządzania i współpracy z zespołem. Istnieje istotna różnica między byciem wymagającym a byciem autorytarnym. Wymagający, konkretny lider może stawiać wysokie wymagania, ale jednocześnie wspierać i motywować zespół, podczas gdy autorytarny szef często próbuje jedynie kontrolować zespół i wywierać presję na osiąganie wyników bez uwzględnienia potrzeb i perspektyw pracowników.
Przywództwo
To inaczej umiejętność wpływania na innych, ale w sposób pozytywny, motywujący i inspirujący do osiągania wspólnych celów. Warto tutaj podkreślić znaczenie słowa „wspólnych” celów. Poprzez przywództwo można także rozumieć osobiste zaangażowanie się w przyczynianiu się do celów, gdyż uważamy je za część własnego ambitnego planu do zrealizowania, a nie tylko określonych wyników, które ma dostarczać firma. Więc przywódca przewodzi zespołowi, pokazuje kierunek, w którym należy podążać, aby osiągać zdefiniowane cele i dąży do ich osiągnięcia wraz z zespołem.
Dobry przywódca powinien także dbać o rozwijanie
swoich pracowników, wspierać ich i motywować na każdym kroku. Relacja ta
powinna opierać się na partnerskim podejściu oraz zaufaniu członkom zespołu[1], a także na wyrozumiałości
i empatii. Ważna jest także umiejętność słuchania ich potrzeb, dzięki czemu przywództwo
staje się bardziej ludzkim i zaangażowanym podejściem, które sprawia, że
pracownicy stają się bardziej zaangażowani i chcą wspólnie osiągnięć sukcesy.
Wymagający Boss
Bycie wymagającym boss’em odnosi się do osoby, która łączy w sobie cechy autokratycznego i kontrolującego szefa oraz często skupia się na nadzorowaniu i wymaganiu posłuszeństwa od swoich podwładnych[2], a nie na relacjach międzyludzkich. W autokratycznym stylu kierowania, szef jest postrzegany jako ten, który mówi pracownikom co i jak mają robić, gdyż ma on już swoją wizję i nie uwzględnia ingerencji innych. Postrzega zatem pracowników jako ludzi wykonujących nałożone im obowiązki, a nie jako osoby kreatywne, którym należy dać swobodną przestrzeń i zaufanie.
Nadzorowanie i kontrola są
jego głównym motywatorami do działania[3]. Jeśli rozmawia ze swoimi
współpracownikami to są to kwestie związane z twardymi faktami, liczbami,
analizami rentowności itp.[4]. Tego typu szef może być
zainteresowany głównie wynikami, krótkoterminowymi celami, a także zdobywaniem
władzy i kontroli nad pracownikami. Tego typu szefowi często brakuje mu empatii
i zrozumienia dla potrzeb członków zespołu, co może prowadzić do niskiego
zaangażowania i frustracji wśród pracowników.
Podsumowanie
Warto zwrócić uwagę na to, że istnieje różnica między byciem wymagającym a byciem autorytarnym. Wymagający lider może stawiać wysokie i ambitne wymagania, ale jednocześnie stara się wspierać i motywować swój zespół, podczas gdy szef autorytarny raczej będzie próbować kontrolować zespół i starać się wywierać na nim presję osiągania wyników.
W efektywnym zarządzaniu zespołem wykorzystuje się często elementy
przywództwa, takie jak na przykład: współpraca, inspiracja i budowanie
zaufania, aby osiągnąć efekt synergii, wzajemnej i zadowalającej współpracy,
dzięki którym realizowane są długoterminowe cele w zgodzie z potrzebami
zespołu. Przywództwo, które oparte jest na wzajemnym szacunku, uczciwości i
empatii zdecydowanie bardziej sprzyja tworzeniu przyjaznego i wydajnego
środowiska pracy.
Autorka: Katarzyna Dorociak
[1] J. Willink, L. Babin: Równowaga przywództwa, Sine Qua Non,
Kraków, 2022
[2] A.
Oleksiuk: Problemy organizacji. Materiały do studiowania., Key Text,
Warszawa, 2007
[3] Tamże.
[4] Tamże.
Bibliografia:
A. Oleksiuk: Problemy organizacji. Materiały do studiowania., Key Text, Warszawa, 2007
J. Willink, L. Babin: Równowaga przywództwa, Sine Qua Non, Kraków, 2022
Rys. 1.
Rys. 2.
Rys. 3.
Rys. 4. https://www.sundayobserver.lk/2022/01/30/business/boss-and-leader-distinct-difference
Brak komentarzy: